关于数控多功能磨槽磨床的产品与服务

*  企业的宗旨

创新不只限于工程技术，在企业管理企业文化领域，我们都要全面创新，而创新的主体是人。如果不想办法调动人的积极性，创新就无从谈起。

*  企业的产品或服务，及对客户的价值

产品的名称、特征、性能、用途。

人们的生活少不了机械产品和机械产品加工出的产品，而生产机械产品少不了切削工具，如钻头、铣刀、中心钻等，而生产这些切削工具都带有沟槽，因此，制造先进的沟槽磨床也是这些企业梦寐以求和迫切需要的；另一方面，生产工具的企业就国内而言也是难以计数的，仅后巷和埤城生产工具的企业就达几百家，产值达上百亿人民币。制造出适用、方便、节能、节省劳动力的数控沟槽磨床意义重大，前景广阔。

*  产品的市场前景和竞争优势

按市场细分，预测国内外的需求情况；拟建企业的产品或服务的竞争优势。

目前国内未发现进口的国外同类机床，项目产品一旦研制成功，将属于国内首创。

*  利润的来源及持续营利的商业模式

利润来源于以下几个方面：

1）正常的商业模式：项目产品的销售利润。

2）项目产品的技术服务费。

3）项目产品租赁给下游企业客户。

项目产品由于专利的保护，项目产品拥有20年的市场寿命。

*  经营计划的内容

l  新产品生产经营计划：生产原料来源、劳动力资源、生产资金来源及土地厂房等；

项目产品无须新增土地，原有的厂房满足项目产品的研发与生产。

项目产品伺服系统、电气控制系统总成等关键部件及辅助装置由本公司组织生产与制造，钢材、非金属材料、油料等原辅材料从国内知名厂家采购，以保证核心零件的质量。而其余零部件通过外购、外协来实现，公司与相关零部件供应商建立了良好的合作供应关系，关键轴承、密封及电气元件均选购国际知名品牌，外购零件的供应可以得到保证；劳动力资源利用现有的生产人员，少量不足，通过人才市场招聘，建立科学合理的人才激励制度，保证人才队伍的稳定。同时将严格贯彻ISO9001质量管理体系严把质量控制关，保证产品的最终性能与品质。生产资金来源于企业未分配利润和股东增资。

质量管理体系能力建设

盛力机械有限公司注重加强以质量管理为中心的企业管理，走质量效益型发展道路，建立了一整套与国际接轨的管理模式，内部管理规范，在业内树立了良好的企业形象。公司具有较好的生产装备、技术力量和专业营销与服务团队，正在实施ISO9001质量管理体系认证，银行资信AAA级。

生产产品的经济分析（价格、总成本及外购成本、利润）

产品的定价采用生产成本加预期利润率的方式，项目产品的单位成本包括人工费用、原材料投入、设备折旧、无形资产摊销及其他费用，按照预期利润率20%。